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彼得.杜拉克

彼得.杜拉克

現代管理之父,在管理界被尊稱為“大師中的大師”的思想大師。
1909年生于奧匈帝國的維也納,祖籍為荷蘭。父親為奧國負責文化事務的官員,母親是率先學習醫學的婦女之一。杜拉克從小生長在富裕文化的環境之中,其1979年所著的自傳體小說《旁觀者》對其成長歷程作了詳細而生動的描述。
杜拉克認為在所有組織中,90%的問題是共同的,只有這不同的10%需要適應這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。換言之,一個成功的企業領導人同樣能領導好一家非營利機構,反之亦然。
杜拉克還認為組織不能依賴于天才,因為天才太稀少。考察一個組織是否優秀,要看這個組織能否使平常人取得比平常看來所能取得的成績有更好的績效,能否使其成員的長處都發揮出來,并利用每個人的長處來使其他成員的缺點相抵消。所以,組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。
通用電氣前首席執行官杰克·韋爾奇:“全世界的管理者都應該感謝這個人,因為他貢獻了畢生的精力,來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色,我認為彼得·杜拉克比任何其他人都更有效地做到了這一點。”
微軟總裁比爾·蓋茨:“在所有的管理學書籍中,德魯克的著作對我影響最深。”
英特爾主席安迪·格魯夫:“德魯克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰,在那些狂熱追求時髦思想的人群中獨樹一幟。”

《哈佛商業評論》:“只要一提到彼得·杜拉克的名字,在企業的叢林中就會有無數雙耳朵豎起來傾聽!”

杜拉克《有效的管理者》標簽

1、企業管理者必須有效。
2、“認識你的時間”,只要你肯,就是一條卓有成效之路。
3、有效性是可以學會的。
4、有效性是一種習慣,是不斷訓練出來的綜合體。
5、一個重視貢獻的人,為成果負責的人,不管他職位多卑微,他仍屬于“高層管理者”。
6、有效的管理者隨時在想,誰必須利用我的產出,以使我的產出卓有成效?
7、有效的管理者在用人所長的同時,必須容忍人之所短。
8、有效的管理者用人,是著眼于機會,而非著眼于問題。
9、我們該知道運用自己上司的長處,這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。
10、有效的管理者會順應自己的習性,不會勉強自己。
11、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。

12、管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。
13、有效的管理者打算做一項新的業務,一定先刪除一項原有的業務。
14、決定優先要點的原則重將來而不重過去重機會而不只看到困難目標要高要有新意不能只求安全和方便。
15、“專心”是一種勇氣,敢于決定真正該做和真正先做的工作。
16、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的,都是重大的決策。
17、有效的管理者需要的是決策的沖擊,而不是決策的技巧;要的是好的決策,而不是巧的決策。
18、有效的決策人,首先要辨明問題的性質:這是一再發生的經常性問題呢,還是偶然的例外?
19、要看“正當的決策”是什么,而不是“人能接受的”是什么。
20、我們應該將行動納入決策當中,否則就是紙上談兵。
21、有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的,而是先有自己的見解。
22、決策的反面,是不做任何決策。
23、智力、想像力及知識,都是我們重要的資源。但是,資源本身所能達成的是有限的,惟有“有效性”才能將這些資源轉化為成果。
24、有效的的管理者會問:“我是不是真需要一項決策?”
25、決策需要熬受痛苦。
26、今天的組織需要的是由一群平凡的人,做出不平凡的事。

已瀏覽3878次  發布日期: 7/13/2011 1:27:16 AM  發布:admin
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